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敏捷项目管理(ACP)认证培训
发布时间:2019/2/27 14:02:54


敏捷项目管理(ACP)认证培训


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【课程前言】


PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往先做计划再做事的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified PractitionerPMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。


【课程目的】


在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。


敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。


客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。


365bet足球论坛365bet足球开户反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。


【课程对象】


项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。


【课程收获】


资深项目管理实战专家授课;


内容全面、深入;


大量项目论证过的实践经验;


高效项目管理实践模板;


重在实际操作及运用;


可根据企业需要定制;


【认证考试】


实战培训经验:21小时Agile相关课程训练,参加济南现代卓越的PMI-ACP?课程即可;


敏捷工作经验:3年内,8个月敏捷团队经验;


项目管理经验:5年内,1年项目管理经验(2000小时) PMPPgMP免此资质;


教育背景:高中及以上学历。


【考试内容】


120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)


【课程安排】


1、《PMI-ACP指南》精讲2天:727/28


2、精要串讲1天:84


3、模拟考试及试题解答2天:825号,91


4、正式考试时间:201997


【课程费用】3600/人(集体报名优惠:5人以上九五折,10人以上九折)


【课程形式】案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等


【联系方式】


吴老师:0531-86559518? 18560137965


邮箱:sdpmp@sdpmp.com? 网站:www.sdpmp.com


【授课讲师】


孙老师:


美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专家,信息系统项目管理师,敏捷项目管理师(ACP),高级讲师,山东大学EMBA。具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍,一次性顺利通过PMP考试、ACP考试。


擅长课程:《PMP考前培训》《ACP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《成功的项目管理》等


【课程大纲】


☆一、敏捷介绍


比较敏捷管理与传统项目管理的区别


敏捷宣言的价值与背后的原则


敏捷项目的特色


敏捷项目中各个角色与职责


☆二、敏捷项目业务价值证明


敏捷项目的业务价值


敏捷项目的价值衡量标准与工具


敏捷项目章程


☆三、敏捷项目团队


敏捷项目团队规模


敏捷项目团队自适应原则


敏捷项目团队组建与协调


构建积极的团队


☆四、敏捷项目计划


敏捷项目需求方法与工具


敏捷项目计划方法与工具


敏捷项目估算方法与工具


☆五、敏捷项目实施


敏捷项目实施原则与流程


敏捷项目实施工具集


☆六、敏捷项目教练


敏捷项目教练原则与流程


敏捷项目教练工具集


☆七、敏捷项目管理方法论


敏捷项目的方法论


敏捷方法论-Scrum


敏捷方法论-XP


敏捷方法论-Lean


PMI-ACP考试范围与实际应用


☆八、敏捷项目管理演练


从项目中了解敏捷项目的运行


制造出提升客户价值的产品


☆九、项目经理的敏捷手册


跨过领导方式的鸿沟


改善项目流程的会议促进工具


☆十、敏捷术语及认证要点


敏捷术语集


敏捷认证考试要点


:报名表:


济南现代卓越 培训报名表


报考科目

o ?PMP??? ??????????????????o? CMA??

oACP??????????? ???o系统集成( 信息系统)项目管理师??

请附照片

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